



RCS认证(回收声明标准)通过量化、可追溯、合规性三大维度,确保产品中回收材料的真实性与可持续性。其核心指标包括:
A.回收材料含量比例
1.Zui低要求:产品中回收材料含量需≥5%(按重量计)。例如,一件服装含5%再生聚酯纤维即可申请认证。
2.标识区分:
RCS Blended:回收材料含量5%-95%,适用于混合材料产品(如再生棉与原生棉混纺面料)。
RCS 100:回收材料含量≥95%,代表Zui高标准(如完全由再生塑料制成的包装盒)。
3.案例:某家居品牌通过将产品填充物替换为20%再生塑料,成功通过RCS认证,并获得亚马逊“绿色广告”专区流量扶持。
B.全链条可追溯性
1.追溯范围:覆盖回收材料采购、运输、存储、加工到成品的每一环节,确保流向清晰。
2.技术工具:采用ERP系统或技术记录批次号、加工时间、设备使用记录等。例如,某纺织企业通过物联网称重系统自动上传数据至ERP,减少人为误差。
3.文件要求:需保存至少5年追溯记录,包括采购合同、运输单据、生产记录等。
C.环保合规性
1.排放控制:废水、废气排放需符合当地法规。例如,废水化学需氧量(COD)需达标,废气需通过活性炭吸附装置处理。
2.化学品管理:禁用偶氮染料、重金属等有害物质,提供化学品安全技术说明书(MSDS)和测试报告。
3.案例:某塑料企业因废水处理设备老化导致排放超标,被要求升级设施并提交环保局验收报告后复审通过。
D.文件与记录完整性
1.核心文件:包括交易证书(TC)、供应商清单、原料采购汇总表、产品质量检验报告等。
2.记录规范:需明确记录存储条件、加工工艺等信息,并与实际业务操作一致。例如,某企业因生产记录与实际批次号不符被开具不符合项,通过修订记录模板并增加审核栏整改。

A.原料追溯问题(占比约40%)
1.问题表现:来源证明缺失、与非回收材料混放、批次号记录错误。
2.整改方案:
建立追溯系统:采用ERP或供应链管理软件,记录每批材料的流转信息。例如,某纺织企业通过分区存放回收材料并加装标识牌,避免交叉污染。
强化供应商管理:选择持证供应商,或在合同中明确材料种类、数量及质量标准。例如,某企业要求供应商提供RCS认证证书及交易证书(TC),并定期抽查。
3.案例:某制衣厂因未留存回收涤纶来源证书被暂停认证,通过更换供应商并升级追溯系统,6个月后重新通过审核。
B.文件记录不规范
1.问题表现:采购单据不全、生产记录与实际不符、回收含量计算错误。
2.整改方案:
完善文件体系:制定管理规范,明确记录要求(如物料平衡表、损耗表)。例如,某企业通过电子记录系统实现追溯信息快速查询。
优化TC管理:确保交易证书信息准确(如地址、批次号),自发货之日起6个月内申请,逾期不予受理。
3.案例:某塑料企业因记录笔误被开具轻微不符合项,通过提交书面说明并修订记录模板,1周内完成整改。
C.生产过程管控不足
1.问题表现:设备未单独标识、清洗流程不达标、环保设施缺失。
2.整改方案:
设备与流程优化:划分回收材料专用存储区,制定标准操作程序(SOP)。例如,某企业安装摄像头实时监控存储温度,违规操作自动报警。
升级环保设施:优化废水处理设备,提交环保局验收报告。例如,某工厂通过安装催化燃烧装置控制废气排放,复审通过后获评“省级绿色工厂”。
3.案例:某电子企业因生产流程混乱被开具一般不符合项,通过优化布局并建立设备管理台账,1个月内完成整改。
D.严重不符合项(如回收含量造假)
1.问题表现:虚报回收材料比例、使用非认证原料。
2.整改方案:
全面自查:启动供应链审计,更换合规供应商,重建管理体系。例如,某企业因含量造假被列入黑名单,通过引入第三方咨询机构协助整改,3个月后重新申请认证。
提交第三方检测报告:证明整改后产品符合标准。例如,某家居品牌委托对再生材料进行成分检测,复审通过后客户订单量增长40%。
1.供应链管理:每季度开展供应商审核,要求签署《RCS合规承诺书》。
2.内部培训:每月组织案例分享会,提升员工对原料混放风险的识别能力。例如,某企业通过培训使员工合规意识提升60%。
3.技术赋能:订阅TE(纺织交易组织)公告,及时调整管理体系(如2025年RCS标准新增“碳足迹追溯”要求)。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









