战略性供应商评估（Supplier GovernanceProgram，SGP）通常是一个组织用来评估其供应商的制度，以确保供应链的可持续性和符合公司的战略目标。评分制度可以根据组织的具体需求而有所不同，但通常包括以下一些方面：
质量管理： 评估供应商提供的产品或服务的质量水平，包括是否符合规格、是否存在缺陷、是否符合相关行业标准等。
交货准时性： 考察供应商是否能够按时交付产品或服务，是否能够满足组织的生产计划。
成本效益： 考察供应商的价格是否合理，并与其他竞争对手相比较。
创新能力： 评估供应商是否具有创新能力，是否能够提供新的解决方案或技术。
环境和社会责任： 考察供应商的社会责任和环境管理实践，确保其符合组织的可持续发展目标。
供应链可见性： 评估供应商是否提供足够的供应链信息，以确保组织对整个供应链的可见性和控制。
合规性： 检查供应商是否符合相关法规和行业标准，以降低组织的法律和合规风险。
服务水平： 评估供应商提供的售后服务和支持水平，确保在出现问题时能够迅速解决。
每个方面可以根据重要性分配不同的权重，形成一个综合评分。评分制度可以是定量的，也可以是定性的，具体的标准和分数由组织根据自身的需求和价值观来确定。评分的结果可以用于制定奖惩措施、提供反馈、优化供应链和支持战略决策。
