商业计划书的写作第一步是考虑产品，这个是重点，你的产品到底有什么核心竞争力，是否能够在市场上立足，是不是伪需求，到了这个阶段就是可行性分析报告，通过数据来做需求调查，如果涉及到ToB和ToC那就两头都要做，接着就是竞品分析，看看市面上的产品优势和劣势，知己知彼百战不殆，接着就是风险预估和方案，Zui后财务预算以及周期，前面的所有都是为商业模式做铺垫，有了这些数据，就可以开始商业计划书的写作了。
一 项目简介
交代清楚项目的基本情况，是干嘛的，在什么样的背景下诞生的，你为什么要做这个项目，如果做，你们的使命是什么，这个很重要，为了使命，团队尤其是创始人是否有不到黄河不死心的精神，没有这样的精神的话就建议不要创业了，成功的人总在某些方面有点执着和缺心眼儿。这个环节再附上项目周期以及进度表单。
二 产品定位
没有把产品定位分析清楚，是很多创始人都在犯的错误，有了清晰的定位就能锁定人群，做针对性的产品开发，推广以及市场预估，一旦定位错误或者不准确，创业前期都是在白费功夫。
三 竞品分析
知己知彼百战不殆，更好的是能让自己和投资人知道对手是谁，优劣势在哪里，这个环节很重要，不要忽悠投资人，很多创始人在做的时候都觉得自己没有对手，当进入市场后发现自己之前预估或者定位不够准确，造成人力财力物力的浪费，给团队造成不必要的影响。竞品分析一定要去到市场看消费者的选择，以及消费者选择这个产品的优势和单价，这个行业的市场容量是多少，不要光看网上的数据，可以选择你所在的城市作为原始数据，分析行业交易额。
四 SWOT分析
三个点，是自己产品的优势，自己产品的劣势，是机会，阐述好产品的优势，越细致越好，是产品的劣势，这个地方很多人规避掉真正的劣势，比如有人问你劣势是什么，回答是学历不高，或者来自农村，这个显然是搪塞，我看到商业计划书写劣势就是，团队不成熟，没有资金，这种也是搪塞，没有着重讲解市场和产品本身的劣势，对于机会，就是你在什么阶段进入这个行业，对你来说有没有机会，大不大，这样来阐述，或者说你为什么有机会来改变这个行业。
